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如何做好客户关系管理


发布者: 来源:本站 更新日期:2019-01-08 05:04:19 人气:0

 

  如何做好客户关系管理_经管营销_专业资料。如何做好客户关系维护与管理? 在维护客户关系的过程中,我们应当注意调整和修炼五个要素,它们是:态 度、立场、情商、权限和方法。 长期回头客的保有度, 无疑是酒店可持续发展的基石。酒店上上下下每一分

  如何做好客户关系维护与管理? 在维护客户关系的过程中,我们应当注意调整和修炼五个要素,它们是:态 度、立场、情商、权限和方法。 长期回头客的保有度, 无疑是酒店可持续发展的基石。酒店上上下下每一分 秒的服务努力,无非是在探索着如何兑现无瑕疵的服务产品,并以“非常满意” 的体验印象, 赢得一位又一位能够不断回到酒店的客人。 而奋战在塑造客人体验、 维护客户关系最前沿的骨干,从来都少不了客户关系团队。 客户关系维护可以分为两个方面:塑造和管理。塑造方面,是致力于服务体 验针对客人内心期待的有效兑现(比如,我们每天迎送客人,主动为客人提供帮 助)。管理方面,则是在服务体验与客人内心期待出现偏差时,迅速做出调整, 让服务的兑现很快恢复到正确的轨道上来(比如,我们处理客人的各类投诉)。 我们要做好任何一件事情, 最重要的就是抓住影响事情发展的源头。正如一 句大家都在用的格言所述“心态决定思想,思想决定行为,行为决定习惯,习惯 决定性格,性格决定命运”。 决定命运的源头在于我们是否能够调整好应有的心态, 构成具有正确性的思 想, 生产积极有效的行为, 从而养成让我们事半功倍、 聪明做事的习惯。 这一切, 决定着大家在工作中的命运,也决定了酒店在保住长期回头客这项努力中的命 运。因此,我们若欲提高客户关系维护的效能,其根本不在那些已经熟知的工作 程序和处理投诉标准,而是在于心态与思想的自我修炼与自我调整。 我们最初始、最基础的理想,常常就是我们最正确的方向。作为客户关系的 维护者,我们应该思考我们的工作愿景和使命是什么?其实很简单,就是塑造更 好的、更完美的客人体验,让更多的客人由衷的做出“非常满意”的评价。因为 只有在满意的坐标之上,我们才有可能赢得长期回来的客人,一个“OK”的评 价,往往就意味着服务产品的瑕疵或失败。 在繁杂而赋予压力的工作中,我们只有不迷失自己的初始理想,才有可能把 工作做好。我们是客人体验的促进者和管理者。在酒店,我们和客人分享着同一 个目标——“非常满意的客人体验”。因为这个目标,客人可以获得向往的体 验,我们则可以获得源源不断的收入。 投诉的处理与客户关系的维护息息相关,75%的客人在投诉获得满意解决 的情况下,会选择再次回到酒店,这个“回头率”远高于仅仅获得“满意”体验 的客人。 然而,酒店产品是不可储藏、即时发生的,如果我们不主动询问,客人大多 不会投诉,而我们也因此可能让很多心存不满的客人默默离开,而后不再回来。 所以,鼓励客人表达意见,主动询问客人的满意度,是我们维护长久客户关系的 重中之重。 在我们的酒店经验中, 我们可以回忆起许多客人细致入微的投诉, “比 如,大堂水池中的鱼脱鳞了”,能够提出这些投诉的客人,其实已经真正把酒店 当做自己的家, 他们是我们最应该珍惜的客人, 而他们的忠诚度也是显而易见的。 在维护客户关系的过程中,我们应当注意调整和修炼五个要素,它们是:态 度、立场、情商、权限和方法。 我们的“态度”时刻诠释着我们做一切工作的最终目的,指导着我们思想和 行为的方向。既然我们是以“塑造更好的、更完美的客人体验,让更多的客人由 衷的做出“非常满意”的评价”为目标,那我们便不必在一些投诉问题上非要和 客人分个对错、争个高下,而是应当尽力的去“修补”和“促成”客人体验中的 瑕疵。如果我们的态度是“这里我当家”,我们就应该深信在酒店之中没有谁比 我们自己更有能力去为客人解决问题, 并且把这种自信传递给客人。 如果我们 “敢 为难解的难题”,我们就会不惧多走一步,推动我们的上级对客人反映的问题做 更加灵活更加快速的决定。 就拿“换季时期,我们是否要延长供冷时间”这个议题来说,酒店虽然需要 在客人需求与能源成本中权衡, 但权衡的底限是给予绝大多数客人满意的入住体 验。 然而, 让酒店高层做出决定的依据是到底有多少客人已经开始反映房间内的 温度不舒适。这就需要客户关系团队不断的代表客人,将压力传导给上级,让酒 店的决策层做出更快更让客人满意的决定。 “立场”顾名思义代表着我们到底站在哪边。作为客户关系的维护者,我们 应当让自己站在客观的第三方的位置上去分析事情, 站在偏向客人多一些的位置 去做决定,去解决问题。我们可以为客人体验而做出一些妥协,但是我们一定要 在弄清事情的原由后再做冷静的决定。简单的、不假思索的答应或拒绝客人的要 求是不可取的。 我们当然可以多给予客人一些额外的利益或方便,但必须清楚的 知道做出这些决定是为了什么, 做出这些让步对酒店长期赢得某一位客人有什么 样的帮助。 另外,“情商”是处理客人投诉、维护客户关系的重要能力。情商,又称情 绪智力,是我们体察他人情绪、自我控制情绪和感染他人情绪的能力,这种能力 含有少量与生俱来的成分,但是更多的是可以经过后天的努力来加以训练的。 人的大脑分为“情绪脑”和“理性脑”两个部分,情绪脑总会在第一时间抢 着替你做决定,而这种决定往往是缺乏思考的,不够客观的情绪化决定,或者说 是冲动的决定。理性脑是人们通过逻辑分析、理性思维、权衡利弊等过程后再来 做决定的大脑部分, 这是也是我们做出客观决定所依仗的部分。 当情绪战胜理智, 我们便只有情绪,而缺乏情商。当理性能够平稳的控制情绪,我们的情绪智力就 会变得强大而有效。 客人的投诉大致可分为:真诚的、情绪化的、投机的、程序化的。在了解情 绪智力的构成之后,我们应当懂得。在处理客人问题时,只有在我们能够以稳定 的、 理性的心态来控制我们自己的情绪时,我们才能够冷静判断客人需要的解决 方式时什么,才有可能理解并化解客人的情绪波动,从而促成问题的圆满解决。 反之,每当我们心理出现失衡状态时,我们应该仔细的想一想,此刻我们是否让 “情绪脑”战胜了“理性脑”。 除此之外, “权限” 也是我们在处理客户关系时一个不可忽视的决定性因素, 当我们觉得为客人解决问题有些 “捉襟见肘” 时, 往往会叹息自己的权限太有限。 我们的权限其实大致可分为三种:岗位上赋予的、协调获得的、申请获得的。 我们往往只重视自己在岗位上白纸黑字规定的权限, 并且只用它们来解决问 题,这样我们的权限是永远不会有足够用的时候的。 通过在酒店团队中与其他部门和同事的协调,我们可以获得更多的帮助,做 更多的事情,这会让我们的权限骤然扩充。 更重要的是, 我们要不断的尝试用自己的主动探索和冷静分析来为我们的上 级提供可行性的建议, 从而推动我们的上级回应我们,并就我们所提交的问题做 出决定。这就是我们申请权限的过程。 因此,想获得优秀的工作结果和超群的影响,我们必须向上要权限,而不是 站在原地等权限。 最后,对于维护客户关系的方法论,版本很多,但大同小异。理智的听、道 歉并建立亲善、向客人提供解决方法、跟进解决、给客人以惊喜。处理客人的投 诉,无非遵循着类似的循序。 理智的听, 需要我们将自己的心态调整至充满主动性的主人翁精神。道歉并 建立亲善, 需要我们保持均衡的立场并且发挥自己的情绪智力。向客人提供解决 方法、跟进解决和给客人以惊喜,考验着我们如何运用、协调甚至申请自己的权 限,从而为客人找到满意的解决方式、重塑他们的信心。 总而言之,在维护客户关系的过程中,我们要时刻记得:当我们的心态与思 想调整到正确的位置,我们才能够产生适当的行为,取得令人满意的结果,才能 够让酒店获得不断回来的客人,也让我们享受工作的自豪和快乐。


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