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中国保利集团有限公司


发布者: 来源:本站 更新日期:2019-01-16 19:15:56 人气:0

 

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  中国保利集团有限公司(Poly Group)的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司,系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。

  中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务,为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观,在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息,现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

  截止到2013年末,保利集团总资产4553亿元,列央企24位;营业收入1291亿元,列央企51位;利润总额201亿元,列央企13位;拥有员工4.6万人,党组织239个,党员3682名。

  2016年8月,中国保利集团公司在2016中国企业500强中排名第96位。

  2018年1月2日,保利集团在上海清算所公告称,集团已顺利完成公司制改制,公司名称从“中国保利集团公司”变更为“中国保利集团有限公司。

  产前身为广州保利房地产开发公司,成立于1992年8月,原全资隶属于中国保利集团;2002年成功改制,成为由保利集团控股的股份有限公司,是国家一级资质房地产开发企业国资委重点扶持的央企之一。

  第一个五年,保利地产制定了“坚持以经济效益为中心,以房地产开发为主业,开发中小型房地产项目”的五年规划,先后开发了南航新村保利红棉花园等代表楼盘,完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累,培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。

  第二个五年,保利地产确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位。开发了北京大厦保利白云山庄,以及被国家建设部列为国家示范小区

  同时,获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业;中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。

  一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。而这十年的高速成长并不仅仅使保利地产成为广州房地产龙头企业,也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。

  2002年9月,实行股份制改革的保利地产,开始其“立足广州,布局全国”的战略转型。仅三年,保利地产在广州、北京、上海等十大城市设立了多家子公司。初步形成以广州、北京、上海为中心城市,辐射环渤海经济圈长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈,以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局。2004年,保利地产跃居中国房地产十大品牌之列;2005年,进一步晋身中国房地产品牌价值五强。

  此阶段保利地产在全国各大城市独立开发有保利百合花园保利国际广场以及武汉保利花园、沈阳保利花园、北京保利欣苑等项目,累计开发量达200多万平方米,总投资80多亿元。

  短短五年,保利地产达成了普通企业需要近十年才能达成的目标。而其开疆拓土的速度及豪迈气势,则使保利地产迎来了又一轮质的飞跃―――上市。

  2017年3月20日,中国轻工集团公司与中国保利集团公司签署了重组框架协议。 按照该协议,中轻集团整体产权将无偿划转进入保利集团。

  2017年8月21日,经报国务院批准,中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司,成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业。

  个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。

  2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,集团合并总资产逾1000亿元,同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。

  1984年1月,根据党中央、国务院、领导人的指示,原总参装备部和中信公司共同出资成立保利科技有限公司,从事军事装备进出口业务。

  1984年1月,经党中央、国务院、批准,总参装备部和中信公司共同出资成立了保利科技有限公司,主要从事军事装备的引进和出口业务。

  1992年,根据国家改革开放和我军装备建设发展的需要,经国务院、批准,中国保利集团公司在保利科技有限公司的基础上正式组建。

  1993年2月17日,中国保利集团公司完成对香港新海康公司55%股权的收购工作,新海康公司成为保利集团在香港拥有的第一家上市公司。

  1994年3月9日,中国保利集团公司与中信公司在保利大厦举行转让科技公司出资协议签字仪式。

  1994年6月,保利公司成立十周年之际,总书记为保利公司题词团结奋进,办好保利,总理的题词博采众长,开拓进取,副总理题词坚持质量第一,信誉至上,积极开拓进取,为发展对外经济贸易合作事业作更大贡献,军委副主席题词“艰苦创业结硕果,再接再厉创新绩”,国防部长的题词是“艰苦创业,无私奉献。”

  1997年12月19日,中国保利集团公司和上海证券交易所共同举行了上海证券大厦落成庆典仪式。

  1999年3月,根据党中央、国务院、关于“军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动”的重大决策,中国保利集团公司由原隶属总装备部划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有重要骨干企业。

  1999年3月10日,中国保利集团公司与军队脱钩,由原隶属军队正式划归中央大型企业工作委员会管理。成为中央管理的180多家国有重要骨干企业之一。

  1999年12月2日,保利艺术博物馆开馆仪式在保利大厦举行。北京市文物局、中国博物馆学会、历史博物馆、故宫博物院等单位领导出席了开馆仪式。

  1999年10月,中央政治局常委、国务院副总理、中央政治局委员、国务院副总理等领导参观了保利艺术博物馆。

  2000年1月26日,中央政治局委员、北京市委书记,市长,副市长汪光焘等领导来保利集团视察工作。

  2000年4月30日至5月2日,中国保利集团公司抢救到流失海外100余年的圆明园国宝(牛首、虎首、猴首铜像),随后,保利集团公司会同有关方面先后在香港、北京、上海、成都、重庆、武汉、广州、深圳、哈尔滨以及台湾的台北、台中地区等近20座中心城市展开国宝回归特展活动。中央政治局常委尉建行等党政军领导及近400万社会各界人士到场参观,每到一地均引起巨大轰动,被媒体评价为2000年影响力最大的爱国主义教育活动。

  2000年10月20日,中央政治局常委、全国人大常委会委员长,中央政治局委员、北京市委书记等领导参观了保利艺术博物馆。

  2001年,中国保利集团公司开始对所属企业实施按主营业务和地区划分的企业整合和资产重组,形成了贸易、文化、旅游、房地产等专业子公司以及上海、香港等地区子公司。

  2001年,贺平总经理撰写的《兴文化事业 办文化产业 再铸中华民族文化长城--中国保利集团公司兴办文化产业的构想与实践》被编入2001年《中国国情报告》。

  2002年5月9日,中共中央总书记、国家主席参观了保利集团参股的上海海洋水族馆,并签名留念。陪同参观的有中央政治局委员、上海市委书记黄菊、上海市长陈良宇等领导。

  2002年8月13日,中国保利集团公司与中信公司在北京国安大厦举行中卫公司股权转让签字仪式。

  2002年9月10日,保利房地产股份有限公司在广州召开创立大会暨第一次股东大会,并举行了挂牌仪式。

  2002年11月1日,全国人大常委会委员长、中央政治局常委、国务委员吴仪、中宣部部长等领导在保利剧院出席了第五届北京国际音乐节闭幕式。

  2003年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责,中国保利集团公司成为国资委管理的大型中央企业。

  2003年3月,保利集团公司进一步开展企业整合和资产重组,形成了保利贸易、保利地产、保利文化、保利物业和保利海外业务的产业新格局。

  2003年5月18日,中国保利集团公司在东四D6区隆重举行了新保利大厦奠基开工仪式。北京市委副书记、代市长王岐山,副市长刘敬民等领导参加了奠基仪式。

  办公厅、董事会办公室、综合事务部、企业发展部、财务部、房地产部、党群工作部、人力资源部、审计监察部、军贸办公室。

  保利房地产(集团)股份有限公司保利(香港)投资有限公司、保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利(香港)控股有限公司、保利文化艺术有限公司、保利财务有限公司,保利服务有限公司等。

  保利公司的司徽P,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”之含义,变形的英文字母P,由赖维武、王小朝于1987年设计,象征拳头,代表信心和力量。P中心的空间,喻意把握现在,放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际,贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”,有简体和繁体两个版本。1994年11月,保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标,并取得国家工商局颁发的商标证书。

  企业精神是企业文化的灵魂,是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来,保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业,保利人在市场经济的舞台上,在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。

  ·团结 ——团结就是力量,团结出凝聚力,团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素,广大员工的团队精神是企业发展的基础,只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战,增强企业的应变能力和灵活性。

  ·务实 —— 务实就是要坚持发展这个第一要务,了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态,据此做出正确的创新决策,并付诸行动,以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来,使创新设想转化为现实。

  ·创新 —— 企业竞争能力的核心是创新能力,面对国内外市场的纷繁变化,保利惟有与时俱进,不断进行创新,在创新中求生存,在创新中求发展,才能确保企业永远立于不败之地。

  ·高效 —— 市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素,不断增强组织的效率,发扬只争朝夕的精神,练就快速高效的市场应变能力,是保利获得持续发展的重要保证。

  2000年10月26 日,北京市青少年发展基金会、内蒙古青少年发展基金会、希望工程北京捐助中心北京青年报社联合在《北京青年报》上发出紧急呼吁,号召北京社会各界捐助失学儿童少年重返校园。中国保利集团公司领导对此十分重视,经研究决定,由集团公司本部和驻京企业开展向内蒙灾区捐款活动,并以保利集团名义建立一所希望小学。在捐款活动中,集团领导积极带头,广大员工踊跃参与,把个人平时节省下来的钱捐献出来,资助内蒙灾区失学孩子,共捐款196260元。这笔款项通过北京市青少年发展基金会转交到内蒙,在伊金霍洛旗建起一所保利希望小学。

  2002年保利集团捐助电脑20台及1800多册图书,使边远牧区希望小学的孩子们也能学习电脑,博览群书。

  2003年保利集团驻京企业员工捐款9.2万元用于学校环境建设,硬化校园场地4000多平方米,新建学校大门、围墙,装修学生食堂,使学校的设施环境得到改善。

  2004年保利集团驻京企业员工和香港嵘高公司捐款8万余元,为小学购置了视频展示台、电视机、笔记本电脑和数码摄像机等,建成多媒体教室和“班班通”电视网络,使希望小学的电化教学步入全旗小学的前列。

  2005年,集团参与捐助的范围扩大到京内外所有企业,共捐款201863.8元,用于资助希望小学购买图书、音像资料、教师服装、打印机和炊具等。

  2008年,在为南方冰雪灾害和四川汶川大地震受灾同胞多次捐款的同期,集团员工仍旧为希望小学继续捐款33.51万余元,是历次捐款数额最多的,用于为学校购买汽车及其他设施设备。自2000年至此,集团员工“真情七载不变,爱心温暖希望”,先后7次捐款,总计1175万余元。

  2009年2月9、10日,集团公司召开董事会,听取所属企业一月份经营情况汇报,着重研究部署主要工作。贺平董事长主持会议并对工作提出要求。

  会议认为,2008年全集团在经济下行的环境中依然取得较好的经营业绩,利润总额在央企排名第28位,总资产排名第51位,销售收入排名第75位,各项指标较前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成绩的同时,也应当清醒看到存在的问题和不足。2009年可能是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年,欧美经济短期内很难出现复苏,集团所处的贸易、房地产、文化和资源行业都面临严峻考验和巨大挑战。特别是国内房地产行业持续低迷,市场量价齐跌,行业下行调整期可能还要持续一年甚至更长时间。因此,我们要把困难估计得更充分一些,把应对措施考虑得更周密一些。

  会议要求,集团上下要团结一心,夯实基础,扎实工作,把2009年作为全集团的“管理年”,在国内外经济处于困难时期,狠抓管理,向管理要效益,通过内部管理的不断优化和挖潜来抵消和弥补外部市场的不确定性,保持集团整体平稳健康发展。2009年要重点做好以下几方面工作:

  1.重视经营计划的制定和落实,进一步抓好子公司业绩考核工作。各级企业要按照集团工作会议的部署,周密细致安排工作,确保经营计划指标的如期完成,这是国有企业经营者应尽的职责。各企业要在认真总结、量化分析、对标检查计划完成情况的基础上,预测今年经营形势,细化各项经营计划指标和财务预算指标。要逐级签订经营业绩考核责任书,将经营指标层层分解落实到位,确保完成全年任务。

  2.强化总师系统,推进管理的专业化和规范化 。加强专业化管理,进一步健全总师系统,强化其专业权威作用。加强对房地产开发各环节的指导监控,不断提高开发水平和产品质量,完善专业化管理工作的组织架构和责任制,制定完善对集团房地产企业统一适用的管理制度和项目操作规范流程。

  3.加强培训,提高专业队伍的整体素质。进一步加强对各级公司董事、管理层,特别是一线项目公司总经理、总师的培训工作,各平台公司和全部项目公司经理班子成员都要参加系统培训,以提高业务能力和管理水平,形成一支对集团主业构成坚强支撑的专业化队伍,提升保利品牌内涵,保持行业领先地位,树立央企良好的市场形象。

  4.加快处理遗留问题。部分公司在发展和整合中形成了一些遗留问题,要着眼未来发展,让企业轻装上阵,各子公司现任领导班子为责任人,明确专人负责,力争年内处理完毕。


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